סדנאות בניהול ופיתוח ארגוני

חברות רבות מיישמות אסטרטגיה של מיזוגים ורכישות. הסיבות לכך נעות בין הצורך בהישרדות עסקית והוזלת עלויות וממשיכות בצורך למנף סינרגיות של מוצרים ותהליכים עסקיים ותפעוליים, כדי לאפשר צמיחה מואצת.

בעוד תהליכי M&A התפתחו והוטמעו היטב בגופי הפיתוח העסקי, השיווק והמכירות, משאבי אנוש ו- IT משום מה אינטגרציה תפעולית נשארת לעיתים מאחור.

אינטגרציה תפעולית כוללת את החיבור של גופי התפעול, הייצור, שרשרת האספקה הרכש והלוגיסטיקה. בגופים אלו נמצא בעצם "לב" הסינרגיה והיכולת למנפם, שכן רוב הכסף וההוצאות נמצאות בארגונים אלו.

בחמש השנים בהם עסקתי בתהליכי מיזוג של מערכי תפעול גלובאליים באפלייד מטריאלס, בניתי תהליך  BKM שמאפשר בקלות לנהל את תהליך "האינטגרציה התפעולית" של מיזוג ורכישה ביעילות ובתוצאות עסקיות מרשימות.

לכל אדם או עסק – יש יכולת מוגבלת להתמקד. אנחנו יכולים למקד כוח, אנרגיה, כסף ומשאבים, בד"כ לכיוון אחד מוגדר וברור.

אחרת אנחנו לא מפוקסים ומבזבזים את הכוח שלנו – חשוב על לוחם הקרטה ששובר עשרה לבנים במכה אחת.

תכנית העבודה מאפשרת לנו להתמקד, ובכל נקודת זמן לקבוע סדרי עדיפות בין מה שדחוף (טווח קצר) למה שחשוב (הצלחה בטווח ארוך)

תכנית עבודה עוזרת לנו לתקשר ללקוחות, עובדים, ספקים ושותפים, לאן אנחנו מכוונים ולאן אנחנו רוצים להגיע.

בסביבה העסקית הגלובאלית והגועשת של ימינו ניהול המבוסס על התמחות מקצועית אינו מספיק כדי להוביל ארגונים ואנשים. מנהלים, ראשי צוותים ומובילי פרויקטים ברכש ולוגיסטיקה, נדרשים לפתח יכולות חדשות של מנהיגות, לייצר חזון ומטרות ברורים, לתכנן אסטרטגיה ותכנית פעולה, לתקשר ולרתום עובדים, ספקים והנהלות למהלכים מקצועיים.

זה מכבר רווחת הגשה שמנהיגות אפשר ללמד, בסדנה זו נלמד את עקרונות המנהיגות וההבדל בין מנהל מקצועי למנהיג מעצים.