הקמת וניהול 'דירקטוריון עסקי'

דירקטוריון עסקי מתאים לכל עסק קטן ובינוני שמתמודד עם הקושי בניהול אסטרטגי של מהלכיו. אם אינכם מוצאים זמן להתייחס לאיומים עתידיים, אם אינכם מודדים את התפוקה, אם אין לכם יעדים כמותיים לשיפור ואם אינכם מצליחים ליישם החלטות שקיבלתם – דירקטוריון עסקי הוא המפתח להצלחתכם!

לרוב קשיים אלו נחווים ביתר שאת בחברות סטארטאפ, חברות משפחתיות, יזמי עסקים חדשם וחברות קטנות, שעסוקות ביצירה ובעמל היומיומי ואינם מקדישים זמן או יכולים לראות את התמונה הכוללת.

אם אתם קוראים שורות אלה, אתם מודעים לכך שיש צורך אמיתי בייעול ושיפור התהליכים בעסק שלכם.

קשה מאוד בקיום השוטף, לעצור לרגע, לקחת צעד אחורה ולהסתכל על התמונה הכוללת. זו הסיבה שעסקים רבים נזקקים לליווי מקצועי בהקמה של דירקטוריון עסקי. וזו בדיוק ההתמחות שלי – להאיר מזווית חדשה ומקצועית את הפינות שאינכם רואים ולספק פתרונות יעילים, יישומיים ומדידים.

בראשית התהליך מבוצעת בחינה מעמיקה של העסק, החל מפגישות היכרות, תחקור התחום, המתחרים והכרה של מבנה החברה. לאחר מכן נאתר ביחד את הגורמים שחשוב שיהיו בפאנל קבלת ההחלטות.

לשעה אחת בשבוע נעצור את העשייה השוטפת ונביט בעסק מהצד, בתפקוד, בסיכונים, במתחרים ובכל מה שמשליך או עשוי להשליך על העסק שלנו.

בהמשך נבנה ונייסד את "הדירקטוריון העסקי", נקבע את מטרותיו, תכניו ותדירות מפגשיו. תפקידו של דירקטוריון עסקי הוא להחליט ולוודא שהחלטות מבוצעות, ביחד, נתווה מדיניות מתאימה ונאכוף אותה, נקבע מדדים ניהוליים ונעקוב אחריהם. נקבע יעדים לשיפור וייעול וניישם אותם.